katosvanidze18851907’s diary

知恵袋、okwaveで質問した回答したものをコピーして載せるだけのブログ。書いた文章は 自分の財産なので。つまりはこのブログは記録する倉庫の役割り。アクセス数やランキングは付録なので興味はない。物事、この世の深淵、本質、真理とは? 全ては知識と文章能力が解決してくれる 知識を付けて盲点を無くしていけば、。ゴールは現状の外に。 現状の外にゴールを作れば未来の記憶が作られるが、現状の内側にゴールを設定すれば、我々は過去にしばれる、過去 の延長線上を生きることに 過去からの脱するに未来に対してイメージ、臨場感を

1.部下を混乱させる上司は、最悪な上司? 部下を混乱させるということは、 部下に分かる様な、言動に落としていないことが 原因なのではないかとおもうが、 部下を混乱させる 上司の最大 の原因(盲点スコトーマ)は 部下側から見た自分自身が見えていないことでは? (部下の視点側から見た自分の言動がどの様に見られているかが分かれば、 それから、上司の部下への仕事の振り分け方が適切ならば、部下を混乱させることはないのでは?) 5.生活残業が欲しい人間がいて、 それが生産性を上げないこと心理的な壁に成っている (ク

1.部下を混乱させる上司は、最悪な上司?

部下を混乱させるということは、

部下に分かる様な、言動に落としていないことが

原因なのではないかとおもうが、


部下を混乱させる

上司の最大の原因(盲点スコトーマ)は

部下側から見た自分自身が見えていないことでは?

(部下の視点側から見た自分の言動がどの様に見られているかが分かれば、

それから、上司の部下への仕事の振り分け方が適切ならば、部下を混乱させることはないのでは?)



2.指先支持などの受け身形の仕事では、

いやいや、やらされているから、have toであり

裁量を与えなければ、(バニラエアの様に)

自我の発達を阻害され、奴隷的なマインドに陥り、

自我の発達を促進されている企業と比べて、

生産性が756分の1まで下がるのでは?


3.望んでいない相手に

「あなたらしくない」を言うのは

心理的には圧迫、脅迫なのではないだろうか?


4仕事出来ない部下は、雇う必要がなく、

クビ、解雇にしたほうが良いのでは?


5.生活残業が欲しい人間がいて、

それが生産性を上げないこと心理的な壁に成っている

(クリエイティブアボイダンス(創造的回避))場合は、残業を禁止にし、

仕事ができる人間にはボーナスを上げ、

仕事が出来ない人間の給料を下げる等をやるべきでは?


6.コーポレートコーチングで言うところの

会社の理念に共感出来ない人間は

いるだけでも邪魔なので、

やめて頂いてもらって、会社の理念に共感し、

会社のゴールを共有している人間だけを残すべきなのでは?




「部下は私の頭の中を察してほしい」と悩む上司に批判殺到 「部下はエスパーではありません」

2017/7/7(金)6:30 キャリコネ

http://news.nicovideo.jp/watch/nw2864077?news_ref=sp_w_latest


クリエイティブアボイダンス(創造的回避)

https://www.google.co.jp/amp/gamp.ameblo.jp/gorillacoaching/entry-12208833469.html


コーポレートコーチング。


http://blog.livedoor.jp/shinkozo/archives/45185940.html